因为这场突如其来的疫情导致幼儿园开学时间姗姗来迟，但是，正如春天总会来临，幼儿园开学复课自然也只是一个必须要正视的问题。只是对于大多数民办幼儿园来说，疫情影响下，幼儿园的第一季度基本上没有收入， 而员工们的工资、园所租金、物业等日常开支却是正常产生，如何突破经营压力，确保园所良性运营，这是2020年摆在民营幼教人面前的一大难题。

这是一个危险与机遇并存、一个被裹挟着前进、被倒逼着成长的年份。不出局就就是胜利，所有的园所唯有向光逆行，不断突破，才能不被学前教育市场淘汰出局。

积极自救：明确规划今年后三季度各阶段的工作任务。延迟开学已经是对园所经营造成很大影响了，许多家长对于疫情后是否立马就送孩子入园还抱着犹豫不决的态度，这样的状态同样让园所工作无法在短时间内迅速恢复正常。调整园所工作计划已成必然。建议从以下几个方面进行调整：

01.经营指标调整。结合幼儿园当前实际情况，分解、微调、量化阶段性经营指标，将指标调整为“跳一跳，够更高”的标准，既保护员工经营积极性，又能最大程度保障园所良性经营。

02.管理制度调整。结合幼儿园当前实际情况，明确十大核心管理指标：幼儿园园所文化创设、团队协作、稳生稳师、安全维护、疾病预防、幼儿餐食管理、家长工作、品牌招生、保教品质、教育水平等的具体达成指标。以上各版块管理指标尽可能规范化。

03.卫生保健、疾病预防工作计划调整。应该结合“疫情年”的实际情况，制定和细化全年度的保育保健以及疾病预防工作（含一日三检以及一日流程中的各项卫生保健规范）。该项计划的调整， 不但要细化、具化还要透明化，家长越清楚幼儿园是怎么做的心里就越有底，心里越有底就会越相信幼儿园，形成良性循环后，才能确保幼儿能坚持天天入园不缺席。

04.开源节流。在2020这个特殊的有着明显经营压力的年份里，有效的开源节流对经营的助力显得尤为重要。珍惜各种资源，不浪费， 物尽其用，对园所的供水、供电、供气设备进行综合评估，给出最节能的方案。

寻求外部支援：在疫情下，现有资金能够支撑两三个月的民办园所是极少数，绝大部分很难超过三个月，濒临破产。积极自救后，还要尽最大努力争取他救，来增大自己园所的存活几率。

01.最大限度争取政策补贴。全国各地都在出台相关的政策扶持中小企业，园长要对政策保持密切关注，并尽可能争取相应补贴及扶持政策，同时，积极提出自己的意见和建议，为政府的决策提供依据。换句话说，已经有的我们积极争取，暂时还没有的，我们积极提出建议。

02.抱团取暖。在疫情中遇到的问题及困境，通过在网上、微信中吐槽、抱怨无济于事，不如集体发声，向政府、行业主管与社会集体发声求助，寻求理解；同时互相帮助与支持，抱团取暖，共度艰难时刻。

适当调整经营策略，科学运用激励机制、适当调整课程模式、合理的开源节流、探寻新的增长点方式等，是疫后园所良性发展的主要策略。从现在起，让我们行动起来，储备能量，不出局，就能胜，一起聚力前行，逆势而上，创造属于民办幼教的春天。

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