疫情尚未彻底结束，户外儿童乐游乐场的客流量无法得到提升，面对高度的不确定性与考验，户外儿童乐园经营自求活下去是当前最重要的任务。但同时，眼下也是一个难得的经营反思机会，不少的户外儿童乐园正积极行动，反思、调整，勤练内功积极应对，为疫情过后储蓄力量。因此，投资者以及建设者要坚定信心，转换思路，自主寻求出路。这时候经营的意志力，发展的信心、以及应对变化的能力都显现的极为重要。

做好结构调整。可以利用这个假期做好规划，认真分析儿童乐园的业务板块，适当砍掉一些已经偏过时的儿童设施，使得自己的乐园在假期中更新换代。在危机下，把危机看成机遇，儿童乐园上下同心，突围转型；重新调整经营方针，寻求创新发展。

认真做好开业筹备。如果是一个打算新建项目或者一个正在筹备期的园区，现在有比较充分的时间去打磨你的产品。在策划、营销、施工建设、团队打磨等等、各个方面都有比较充足的时间。你可以把它做成一个比较好的精品，慢工出细活，不用匆忙开业。

或者您已经拥有户外儿童乐园，或许您有扩张的计划，那现在就是一个很好的“修炼”机会。现在你的户外儿童乐园可以增加一些新的主题，新的内容。这是一个非常好的施工期。比如采购一些设备，无动力设施，游乐设施，现阶段能谈出一个好的价格，而且施工费用也会少很多。

或者您还可以考虑收购其他项目或做景区托管或联营合作，在这个阶段，原有的项目投资人可能没有收入，他会比较没有心气，有人给他兜底儿，有人找他合作，他会很高兴。而且，现在人员对他是很大的压力，他可能已经遣散了原有的运营队伍。那么在疫情结束以后，你可以直接接手他的项目。

在整个户外儿童乐园升级换代的同时，也不要浪费利用这段时间学习，在这阶段练好内功，你可以让你的团队做好活动和项目的课程的研发能力，实现提档升级，提升整体的服务品质。也同样是为了疫情结束做好充分的准备。

广东南方专业生产组合滑梯、拓展设备、塑料玩具、儿童家具、淘气堡等儿童游乐设施，是一家集设计、生产、销售为一体的高科技企业。

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