羽毛球俱乐部的经营模式及现状分析

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2013-11-11 体博网

　　羽毛球俱乐部经营

　　羽毛球俱乐部经营方式是保证经营活动正常进行的桥梁，是完成经营任务的途径与工具。调查表明，有80%的毛球俱乐部所均采用多种经营手段来从事经营活动，如俱乐部员制、月票制等，而且收到了较好的经济效益。有的羽毛球俱乐部还刻意求新，独出新裁地构思并采用了一些独具特色的营销手段，并收到了良好的经营效果。但调查结果表明，羽毛球俱乐部目前所开展的经营活动中，采用的一般性经营手段占主导地位，而比较符合目前羽毛球健身娱乐专业特点的营手段尚未得到普遍的推广。

体育运动

　　在经营内容方面，几乎所有的俱乐部都可以提供羽毛球健身娱乐、羽毛球训练等服务，并且部分场馆还具有根据顾客和有关机构的需要承接羽毛球比赛的功能。高校这类的场馆普遍还附带开展乒乓球及篮球项目的经营，一般的羽毛球面积比较大，有空余的场地来开发更多的项目。

　　我国羽毛球俱乐部消费

　　目前，体育消费主要集中在研究不同地域和不同社会群体宏观的消费情况，对各个体育运动项目消费的研究还不多。中国羽毛球队在世界大赛的优异成绩，羽毛球俱乐部赛事的成功举办，促进了羽毛球竞技水平的提高和羽毛球爱好者人数的增加;各地羽毛球器材和用品的热销，经营性羽毛球俱乐部纷纷建成并投入使用，使羽毛球运动方面的体育消费始终占据着我国体育消费的重要位置。

　　羽毛球健身及消费意识逐步增强，羽毛球运动有着良好的群众基础，作为集体育运动和娱乐为一身的运动项目，既有老少皆宜球龄长、全身锻炼效果好等独特的运动优势，又在全民健身活动中有其固有的社会价值，在强身健体、锻炼意志品质、娱乐交友等方面起着重要的作用，对全面贯彻《全民健身计划纲要》起到了积极的促进作用。

　　羽毛球俱乐部发展

　　1、中外体育俱乐部比较的研究

　　由于国外有成功的体育俱乐部发展的经验，因此，在研究之初，学者大量介绍国外俱乐部情况，并对中外体育俱乐部进行对比。研究涉及各个方面，如发展俱乐部的作用、社会条件、体制、经费来源和支出、俱乐部的管理体制、运行机制、发展趋势等。

　　学者认为：

　　(1)我国已具备发展体育俱乐部的基本条件。

　　(2)国外俱乐部历史悠久;自下而上自发组建，手续简单，遍布基层;职业体育项目的选择取决于其发展状况、观赏性和水平; 我国体育俱乐部起步晚、起点低;自上而下建立俱乐部，缺乏建制上的过渡与衔接; 从专业队直接变为职业俱乐部，欠缺条件;管理体制、领导机制有待健全。

　　2、俱乐部的资产评估研究

　　在俱乐部公司化过程中，无形资产作为一种投资方式作价入股已很普遍。目前各俱乐部主体投资除了货币和一般实物外，还存在以运动员作价入股和以运动队的品牌效益入股两种投资方式。对于政府部门以整个足球队作价投资入股本身，应认为是运动员人力资本的投入。品牌效益属于一种综合性无形资产，是运动队在日常训练、比赛、经营中逐步积累起来的荣誉，平常不作价入帐。这部分资产如何界定，投资者应享有哪些权益，是否是“ 公司法人财产”，怎样量化并以股权形式进入公司都是需要解决的问题。目前体育无形资产评估操作过程很不规范，缺少立法，也缺少无形资产的评估标准。

　　我国羽毛球俱乐部经营方面

　　1、公司治理模式

　　所谓“公司治理模式”即是建立现代企业管理制度。公司治理模式是指由企业的所有者、董事会和高级管理人员组成的一种组织架构。首先是所有者将自己的资产交董事会托管，而董事会则是公司的最高决策机构，拥有对公司高级管理层的管理的权利。将体育场馆实行公司制的治理模式，能够有效的筹集资金;通过“分权制衡”的法人管理方法，实现科学的管理方式。

　　体育场馆以公司的方式进行改造，包括进行股份制的改造，是一种彻底的改革模式。中国目前大型体育场馆的公司化改造仍然处于“探索期”，不过也有部分社会投资兴建的场馆，如成都龙泉阳光体育城等由上市企业和公司所建大型体育场馆就是公司治理方式进行市场运营的，可作为大型体育场馆经营管理向公司治理转化提供借鉴和吸取经验案例。公司治理模式有很多合理有效的治理方法，同时也反映了社会主义体制市场经济发展的必然趋势，但将公司治理的模式应用于大型体育俱乐部的管理体制改革中仍然有很多困难与局限性，可以按“理论到实践”的思路进行大胆的探索。在一些地方由民营资本投资建设成为了体育俱乐部建设的新渠道，对促进体育事业发展产生了较大影响。以江苏省南通市体育会展中心为例，该会展中心由民营企业独立投资11.54亿元人民币建设，建成后产生了较好的社会效益和经济效益。从全国范围讲，民营资本投资建设体育场馆成为了政府投资建设的有益补充，对满足居民的体育健身需求发挥了重要作用。

　　2、企业化管理模式

　　在大型体育场馆中有很多不具备建立现代企业制度的场馆，但作为过渡性的措施，也可采取“事业单位企业化”的管理方式，不断提高经济效益。在场馆实行企业化管理的过程中，有以下方面的的问题需要加强解决。第一，弄清大型体育场馆管理的现有体制，然后授予场馆更大的自主经营管理权利，为日后整体的发展和改造打下坚实的基础。第二，参照企业法对体育场馆实行规范化的管理，确定场馆的投资方式和投资程序，明确场馆对经营资产处置的权限，按照企业化经营管理的程序依法进行财务管理等相关措施进行有效控制。第三，明确国有资产的授权经营责任，应对原有非经营性国有资产进行“清产核资”，按相关规定程序转换为经营性资产。

　　3、租赁经营管理模式

　　将大型体育场馆实行所有权和经营权分离的租赁经营管理模式，是指将体育场馆按照一定期限、一定条件的交给承租人经营管理，同时产权人授权给承租方，承租方缴纳租金，并依据合同的相关规定对场馆实行自主经营的权利。另外可采取合作的经营管理模式，即所有者以场馆资产入股并占控股(股权应高于50%)地位，租赁经营者(经营管理方)投资参股在49%以下，并与场馆所有者签订经营管理合同协议。场馆所得经营收入除负担日常消费支出和小型设备器材维修以外，收入盈余的由所有者与经营方按股份进行合理分成。显然，租赁的经营管理模式，仅使场馆的所有者具有控股的权力，同时降低了经营管理成本，也提高了场馆的经营效益。

　　我国羽毛球俱乐部经营管理的特色

　　1、加强羽毛球场俱乐部的硬件设施建设

　　我国在羽毛球俱乐部的开发建设过程中，政府的支持和统一规划作用不容忽视，了充分挖掘、利用现有羽毛球俱乐部设施开展群众羽毛球活动外，加大对羽毛球俱乐部设施建设的资金投入，同时依托全社会的力量，多渠道、多层次、多形式地筹措资金加速修建更多的羽毛球运动场所，坚持完善服务设施与开发建设同步规划、同时起步，大力加强场馆的硬件设施建设，为更好地为顾客服务提供物质基础。

　　2、加强促销，改善服务质量

　　要引入服务理念.坚持以人为本以最大限度提高顾客舒适度为目标，把握市场规律，运用新颖的宣传方式，加强自身的包装。健全管理制度切实加强领导，建立以效益为中心的考核评估与竞争制度，改变其坐等顾客上门的思想。提高场馆服务人员的素质，改善服务质量，形成良好的羽毛球经营氛围。

　　3、重视科学规划，改善俱乐部分布不均衡的局面。

　　针对场馆布局不均衡的局面，建议今后开发羽毛球新场馆时，要认真做好体育场馆的布局、建设的规划建议工作，经营者要加强调研和市场定位，对于企业自身和西安市的发展都有好的一面。有关管理部门要引导羽毛球开发商根据各区的经济发展情况、人口数量等，到那些有很大羽毛球场馆需求的、市场潜力大的地方去开发。

　　4、加强场馆产业经济意识，完善管理体制。

　　羽毛球俱乐部产业化程度低，很大一个原因就是缺乏懂经济、会管理的经营人才，同时缺乏对理论与政策的研究，产业方向、产业政策不够明确。要加强和完善管理体制，重视对体育场馆管理者的业务培训、技术咨询服务和经验交流等组织工作，顺应市场经济的要求，以服务为核心，外塑形象，内抓管理，以优质服务占领市场。