投资上游开发IP 黎瑞刚布局体育产业

　　过去一年内，体育产业进入风口期，各大资本玩家不断布局赛事版权、俱乐部、营销等资源，在白热化的竞争中，黎瑞刚试图扩展新路径，占据产业上游资源，做内容孵化。+

　　1月21日上午，华人文化控股集团(以下简称“华人文化”或“CMC”)宣布新增一亿美元投资盛力世家(SECA)——该公司专注体育营销业务。新引入的资金主要用于运动员经纪、体育赛事、体育内容制作、咨询等板块。

　　黎瑞刚布局的正是体育产业上游，自主生产IP。而在盛力世家CEO李胜看来，除了资金支持外，更看重跟CMC在体育产业创新方面的共同理念。

　　以CMC过去在文化传媒产业的投资特点来看，黎瑞刚善于使所投公司之间产生协同效应，并侧重深度管理。

　　而在体育产业方面，黎瑞刚先是以7000万元价格中标中国足协中国之队赛事版权，而后又80亿天价拿下中超版权，上个月宣布以25亿元入股曼城俱乐部。

　　至此，CMC的体育蓝图轮廓初显，下一步待解的是如何平衡巨额投资，但黎瑞刚并不急迫，而是做长期战略性发展打算。

　　不过眼前，黎瑞刚不得不面对的是与其他巨头的竞争，已有包括万达、腾讯、阿里巴巴、乐视等巨额资本进入体育产业，黎瑞刚认为自己对文化体育行业更了解，更具把握力，“CMC的优势在于专业性。”黎瑞刚告诉21世纪经济报道记者。

　　加深IP开发

　　CMC与盛力世家的合作要追溯到2013年底。

　　彼时，黎瑞刚任上海文广新闻传媒集团(SMG)总裁，李胜是SMG多个项目的赞助商。在一次交谈中，黎瑞刚发现李胜对体育产业有着独特的见解，很快CMC对其进行投资，而盛力世家的另一个投资方是姚明。

　　盛力世家虽然是CMC早期在体育产业的一步棋，但相比黎瑞刚此前大刀阔斧购买赛事版权，这一合作明显低调，甚少被黎提及。

　　黎瑞刚坦言，随着体育市场目前发生的巨大变化，华人文化与盛力世家加深合作，是“生逢其时”。

　　在他看来，以投资分析的角度，盛力世家是个暂时还无法定义的公司，在开发赛事、运动员经纪、市场营销等方面多栖发展，“是个不断发生变化的团队，但其有很强的学习执行能力、开放的心态，以及跟投资人谈判的职业状态。”黎瑞刚说。

　　盛力世家的特点在于众多的自主IP内容，以及轻资产模式。

　　目前，盛力世家签约运动员近200人，包括著名花样滑冰运动员申雪、赵宏博，知名职业拳手邹市明、杨连慧，以及极限马拉松跑者陈盆滨等，并依托这些明星球员打造了“冰上雅姿”、“世界拳王争霸赛”、“挑战100”等品牌赛事。

　　此外，还有众多草根大众赛事及青少年发展赛事内容，及其体系搭建资源。

　　在李胜看来，如何把体育做成一个产业的关键是创造IP，而不是单纯做国外IP的金主和消费者，“体育IP”有先天的情感联系，在互联网时代大家都在拼流量入口的时候，体育要布局“情感入口”。

　　着重增值空间

　　而站在体育投资的角度，最终的目的还是盈利。“盛力世家的财务状况自然是第一考量的(投资标准)”，黎瑞刚向21世纪经济报道记者表示。

　　李胜介绍，自2010年创业开始，公司一直处于长期盈利状态。据一位盛力世家高层透露，运动员经纪、体育赛事、体育内容制作、咨询四大板块在公司内部均齐头盈利。

　　尝到体育IP甜头的李胜深谙发挥体育IP的价值，不仅包括其赛事本身，更需要分享、互动、二次传播。“也就是用IP影响受众”，李胜说。

　　体育产业的商业价值也是吸引参与者最重要的目的。

　　目前，中国体育赛事的变现模式包括版权销售、广告赞助、门票费用、授权产品费用，其中广告赞助是最重要的变现方式。

　　虽然CMC通过体奥动力巨额购买版权，在行业内起到了很大刺激作用，但在版权分销盈利模式并未稳定之时，此路发展尚需时日。

　　随着国务院46号文刺激资本疯狂追入体育产业标的，一方面盛力世家希望引入资本深耕IP影响力，另一方面黎瑞刚也将其作为CMC近年最重要的长期战略。

　　值得注意的是，华人文化控股集团(CMC Holdings)在去年成立，这是一个平行于华人文化基金的投资平台。黎瑞刚表示，有些项目对于投资基金来说压力很大，但其战略价值巨大，因此这种项目就需要用控股公司来投。

　　包括体奥动力、盛力世家，以及曼城俱乐部母公司城市足球集团，其投资主体均为华人文化控股集团。

　　“这些项目都是为了长期持有”，黎瑞刚向21世纪经济报道记者表示，“而未来体育产业所投项目必将发生协同效应”。

　　比如，体奥动力的下一个版权标的或许就来自盛力世家。“但判断一个赛事IP是否有价值，最重要的是考量其影响力。”体奥动力董事长李义东向记者表示，目前还未有进一步的合作动向。

　　合作伙伴引入CMC的投入不仅在资本上解决问题，更寄望于其打造“中国好声音”的经验和运作资质，能够在足球领域产生爆款效应。

　　而黎瑞刚坦言，行业专业性也正是其在体育产业布局，以对抗互联网巨头、万达等竞争者的关键。