30家上市公司抢滩体育产业 卖鞋卖衣服不如卖赛事

　　几天前，华人文化控股集团宣布联手中信资本控股有限公司入股英超劲旅曼城俱乐部。4亿美元的大手笔入股世界顶级足球俱乐部。若放在一年前，该事件必然引发轰动效应，但如今外界的反应却有些见怪不怪了。据不完全统计，近一年里，国内已有30余家上市公司抢滩体育市场，不但动辄出手上亿元，且介入方式各异——赛事品牌建设、出卖转播权、代理营销权等等。这些曾经仅从国外体育市场听闻过的资本运作方式，一股脑儿涌入中国体育市场。这一变化，也被认为是中国体育产业从1.0时代逐步迈入2.0时代的信号。

　　上周，由阿里巴巴掌门人马云投资的阿里体育与中国拳击协会达成全面战略合作协议，并宣布合作重点将落在中国拳击协会品牌建设、赛事宣传推广、数据资源合作以及国家队无形资产开发等。过去谈到体育产业和国字号“联姻”，人们第一反应，必定是哪个财大气粗的运动品牌，借国字号明星效应，作为自己产品的广告窗口。而如今，专业的赛事公司纷纷当起了主角，他们看中的是什么?

　　今年9月成立的阿里体育集团，不为卖东西，只为买一个体育的未来。在近三个月里，其落地项目几乎悉数瞄准校园体育、草根体育，以及还未开垦的娱乐性体育。

　　拳击是为数不多的具备很高商业推广价值且有可操作性、娱乐性的体育项目。阿里体育显然希望借助国字号的平台，从基础和草根下手，形成一条符合市场化标准的产业链。此前，阿里体育还先后和罗纳尔多足球学院合作，引进NCAA(美国大学体育联盟)篮球常规赛，与城市足球发展理事会携手打造城市足球冠军杯等。其中，NCAA是世界上校园体育最成功的模板，城市足球冠军杯则是一项针对业余俱乐部的民间赛事。阿里体育触及这些当下还不可能赚钱的潜力赛事，就是希望通过包装和品牌建设，创造自身的赛事IP(产权及其相关衍生产品)，围绕自制的IP，依托阿里的生态链，继而开发更多价值。阿里投身“全民化、校园化”的体育领域，走的是一局慢棋，看的是长远的利益。

　　也有路子截然不同的，万达集团布局体育领域就以收购成熟的上游IP公司为主。今年以来，万达集团先是以10.5亿欧元并购世界顶级体育营销公司瑞士盈方，后又以6.5亿美元收购美国世界铁人公司100%股权。在王健林看来，运营单项体育赛事或俱乐部，只能算是体育产业的低端。而真正的赢家是通过出卖转播权、赛事品牌盈利的上游组织，譬如国际奥委会、国际足联等拥有重大赛事品牌的国际性组织，以及代理上述组织转播权、营销权、品牌权益的企业。喜好走高大上路线的万达，无疑希望占据一个至高点，在世界体育产业领域谋求更多话语权，进而令中国在国际组织、大型赛事中获得话语权。而4亿美元拿下曼城母公司城市足球集团(CFG)13%股份的华人文化，同样看中了这些。

　　也有像乐视体育这样以版权为核心全面布局的资本大咖。至今，乐视购买了200多项、合计10000多场赛事版权，几乎囊括中国观众关注的所有国内外大小比赛。乐视体育CEO雷振剑认为，体育版权逐年溢价，而高端赛事版权本来就是稀缺品。要想在体育产业上做文章，尽早抢下版权会拥有更多主动权，今年80亿元拿下中超联赛5年媒体版权的体奥动力(北京)体育传播有限公司，出发点亦是如此。该公司执行董事李义东算了一笔账：“5年80亿元，按照14亿人口来算就是人均1.1元。英超的转播权价格换算成人民币大概是180亿元，英国总共6400万人口，折算下来大概人均280多元。这说明中超联赛未来会有极大的上升空间，这正是我们敢于投出80亿元的基础。”

　　2015年，俨然成为了体育产业全面升级2.0版本的元年。究其原因，体育营销界资深人士张超的说法是，体育产业空间很大，但是政策上束缚很多，体育产业在此前更多地被当做是国家竞技实力和形象展示的“中间行业”，所谓的盈利或者亏损界限不清，非市场化特征多。不过，随着去年10月国务院正式发文　《关于加快发展体育产业促进体育消费的若干意见》，改革的火苗就此燃起。《意见》中明确指出体育产业的市场化方向，逐步取消商业性和群众性体育赛事活动审批、加快全国综合性和单项体育赛事管理制度改革、放宽赛事转播权限制等将是未来产业改革的重点。赛事审批放开和转播市场化是体育产业一头一尾的松绑，中端环节即市场消费环节也为体育市场带来了想象空间。因为单从年人均体育消费看，我国只有27美元，全球平均水平是217美元，欧美国家则是300美元以上，对于走在强国之路的中国而言，数字上的提升只是时间的问题。

　　所以，虽然当前我国体育用品服饰的制造销售累计依旧占到整个体育产业近80%份额，包括赛事运营、体育媒体、健身休闲、场馆服务等在内的体育服务业占比还是很小。但从“卖服装”，到“卖服务、卖赛事、卖体验”的体育产业发展趋势在这一年已经形成。中国体育产业2.0版本，正在全面升级。