乐视体育牵手鸟巢成立文化产业基金，这次又是在“玩”什么？

　　就在短短的20天内，乐视体育在以7500万美元战略入股世界体育集团(WSG)，成为该公司三大主要股东之一后，又联合北京鸟巢文化创意交流有限责任公司(以下简称“鸟巢文化中心”)在北京国家体育场·鸟巢宣布，共同发起设立鸟巢乐视体育文化产业基金(以下简称“乐体创投”)，基金管理规模为50亿元，成立后将全方位加速体育商业生态系统的培育。

　　作为2015年体育行业内管理规模居首的一支产业基金的乐体创投，也是第一支有“国家队”参与管理的基金。据了解，乐体创投首期为人民币基金，为国内体育创新产品和创新商业模式提供金融服务，目前投资和意向项目已有15个，如“小熊快跑”为代表的健身O2O应用软件;二期将增设美元基金，发挥人民币与美元基金的协同作用，对接国际资源，引入海外体育创新技术和产品，以加快其实现本土化和商业化。已于今年8月17日注册成立的乐体投资，注册资本为1000万元，乐视体育CEO雷振剑担任公司法定代表人、执行董事及经理，经营范围包括“投资管理、项目投资、投资咨询、资产管理”等业务。“深圳市东方博泰投资企业(有限合伙)、鸟巢文化中心及乐视体育”为其三大股东。

　　一方面，由于体育产业受政府指导和政策影响较大，乐体创投管理方的国有背景具有资源整合的优势。如基金投资项目将有机会入驻位于鸟巢体育文化孵化加速器，其所在的奥林匹克公园既是唯一一个国家体育产业示范基地，又是国家发改委、国家体育总局确定的体育产业联系点单位，入驻项目将获得虚拟注册一站式创业与成长管理、资本孵化服务，在鸟巢孵化加速器内由真正了解行业的顶尖团队帮助打磨商业模式和强化核心竞争力。另一方面，乐体创投将全面承接乐视体育在版权、人才、媒体和用户等方面的市场领先优势。

　　吸引乐视体育与鸟巢文化中心合作的，除了抓住体育产业发展历史机遇的渴求外，还有参与行业资源整合以及激活体育产业资源要素配置以应对目前存在的诸多挑战的信心。在对体育产业和IT互联网产业进行深入比较后，乐视体育与鸟巢文化中心看到，中国体育产业大发展面临两大瓶颈：一是缺少真正符合群众需要的体育产品，体育消费市场供给严重不足;二是缺少创新发展所需的金融支撑和孵化系统——这是保障优质体育产品持续诞生和健康发展的关键。

　　“显然，这两大瓶颈并不单靠一两个优秀企业项目可突破， 需要整合市场、资本和人才等多项跨界力量，乐体创投基金的成立是我们的一次重要尝试。”雷振剑称。北京市国资公司副总裁、国家体育场公司总经理武晓南强调鸟巢未来将打造成为“信息流、资金流、人才流”汇聚的体育产业加速推进器，为体育产业的投资机构、创业者、所有从业者提供“产品展示平台、信用提升平台和走向世界的平台”。根据文化产业的过往经验，当体育产业成为最具文化创造活力的领域，体育文化金融合作应该成为激发行业创造活力的重要推动力量。双方基于这一价值观上的认同，乐体创投将体育生态创新作为项目扶持的首要原则，想打造“热带雨林”模式的生态系统。乐体创投所具备的政策扶持、创新氛围、资本充裕和人才聚合四大优势被比作阳光、空气、土壤和水，是生态系统中生命诞生成长的基础元素。但这还远远不够，在双方看来，跨界信息交流、突破信任壁垒、遵循市场规则、超越功利动机，是乐体创投要为企业提供的四种活力要素，也是区别于其他同类基金的关键。

　　虽然乐体创投是第一支成功入驻鸟巢的基金，但绝不是最后一家，在体育产业的资本战场上，硝烟四起的竞争局面即将形成。但雷振剑直言，他和他的团队，从来不惧怕竞争。