育人育心担使命,一枝一叶总关情——龙江陈涌聚龙小学四月家访月新闻报道

发布时间:2023-05-12 17:37:54 信息来源:尹海欣  

    作为“家校社共育活动中重要一环,龙江陈涌聚龙小学在四月重点家访月中,我们把家访工作作为家校工作的重点内容,到目前为止,这项工作已经取得明显的成效,我们学校的家访率达到100%的方式真正在家校之间搭建了一座无形的“心桥”。


建立并规范必要的家访登记制度

    为了规范家访行为,提高家访效率,佛山市顺德区龙江陈涌聚龙小学党支部书记邹雪琴(校长)与行政班子共同研讨,多次修改,最终制定并明确了家访的制度、家访评价标准、家访记录表,邹校长携主管行政亲自检查《家访记录表掌握每个班的家访整个过程,总结推广优秀的家访案例

    我校教师要依据教师家访《龙江陈涌聚龙小学教师家访工作制度》,规定教师要记录家访的简要过程、学生家庭和个人情况以及下一步的家访建议,乃至访谈情况的反馈。

    校长亲自带队入户家访,做到共同访、重点访

    “家长,您好!我是聚龙小学的校长邹雪琴。”“邹校长,您好!”一声暖暖的问候,拉开了聚龙小学家访活动的序幕。

    “如果教师能弥补这一缺失的环节,就能让特别的学生及时融入班级集体中,从而使整个班级班风班貌转变。

    邹校长特别重视特殊家庭特别学生的访问,要求聚龙小学的教师对特殊家庭特别学生做到必访重点访为了突破特殊家庭、重点对象的教育难点,经过反复的思考,讨论,确定了每个班的重点对象名单,由陈涌聚龙小学党支部书记邹雪琴(校长)亲自带队,对班级的重点访问对象进行访问,重点访问对象遍布了聚龙的每一个班级。

    “孩子的学习有压力吗?作业几点完成?几点休息?……”校长一边亲切的询问孩子在家学习、生活情况,一边就“关注细节”“有效陪伴”“培养学习力”等方面与家长聊天。

    在家访结束后,邹校长通过问答的形式,向本班的教师传授家访的要点和本次家访的心得,用面对面的交谈,让教师们了解以往家访的不足,明晰家访中的重要流程和重要细节,改善及精进自己的家访问题,并在第一轮重点对象的家访结束后,由家校共育的优秀教师为全体教师教授家访要点、难点。


全体教师入户家访

    陈涌聚龙小学规定,不仅班主任,全体老师都必须参与家访。

    “他最近在家里的学习状态怎么样?孩子在生活中会和你们分享校园趣事吗?……科任教师熟练地运用学到的家访技巧,在和家长的促膝长谈中,彼此达成了携手促进孩子健康成长的家校教育共识。

    通过家访,不仅能了解学生家庭环境和家长的教育方法,而且能及时了解学生思想、学业的变化情况与原因,这样更有助于对学生进行有效的教育教学。

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    教师们通过家访,建立更加完善的学生信息系统;教师们通过家访,与家长建立良好的沟通渠道;教师们通过家访宣传,一点一滴地共同营造更加良好的“教育生态”,纠正家长、社会对学校、对教育的某些偏见与误解。


善于总结、善于运用、善于分享

    邹校长要求,班主任们需要在家访结束后对“入户家访”工作进行详细的总结、运用家访心得,增加对该学生的教学手段。为此,我校还举行了优“减负提质”教学经验分享大会(家访篇)。

    有班主任分享道:“不要抗拒家访,每个孩子都是不同家庭的小小缩影。家访是你了解孩子最有效的方法。”也有班主任在总结中写道:“在家访的过程中,我收获了很多,特别是家长的热情笑脸以及家长对孩子的关心,都给自己留下了深刻的印象。我相信每一个学生的家庭情况都是教育的最好008.jpg

    育人育心担使命,一枝一叶总关情。陈涌聚龙小学的家访工作或许还存在着部分不足之处,但我校十分重视,今后,也将继续围绕“立德树人”的根本任务,继续扎实推进家访工作,加强家校间的密切联系,促进家校之间的交流与合作,真正达到教育一个孩子,带动一个家庭,影响整个社会的教育效果。                        

 

 

编辑:张佳娜

审校:郑雪敏、钟靖雯、潘志军

来源:龙江陈涌聚龙小学




公司简介
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  • 中山南方体育设施工程有限公司

    中山南方体育设施工程有限公司是一家体育场地设施工程专业承包商,从工程设计咨询,到原材料生产,至工程施工,公司为用户提供“一条龙”式服务;我们以国际先进的带施工图总承包方式,为客户提供“交钥匙”工程;同时,我们按现行招投标法,与国内同行一起进行工程竞标,在竞争中提升公司实力,为工程项目实施提供强有力的保障。 我公司是由国内资深的塑胶跑道施工专家和具有多年体育场馆设计经验的体育建筑设计师筹建的,是代表中国南方(泛珠三角地区)体育场地设施工程施工的最高水平的专业承包商之一,公司具有中级以上职称的20人,项目“五大员”齐全,项目经理5名,基础工程施工队一支,塑胶施工队五支,自有大型数控沥青搅拌机,塑胶摊铺机,测量仪器一批,公司实施ISO质量管理体系。 公司已建立现代化企业制度,其相适应的财务制度、人事制度、分配制度和施工管理制度也已建立实行,在施工项目目标控制下,我们可以为业主提供非常有竞争力的工程报价,同时,我们的售后服务体系也已建立,全国性的维修网点即将全面铺开。 我们的质量体系为ISO9000:2000,我们以顾客为关注焦点,领导作用,全员参与,持续改进,基于事实的决策方法,为用户提供强大的工程质量保证体系,使用户无后顾之忧。

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