以练备战,筑牢防线

发布时间:2022-12-01 20:40:22 信息来源:

  为进一步做好校园新冠肺炎疫情防控工作,提升学校突发公共卫生事件应急处置能力,保证广大学生、教职员工生命安全和身体健康,2022年9月26日,火炬开发第三小学组织开展了新冠肺炎防控应急演练活动。演练的方式是实战演练,主要检验学校应急响应、指挥调度、现场组织等突发处置能力。本次演练活动由三小党支部书记刘光旗校长亲自组织演练,派驻卫生健康副校长刘嫦丹医生指导并参与学校应急演练。‍

  演练前,三小参照相关文件要求,制定了详细的应急演练方案, 并于9月19日召开了应急演练筹备会议。会议中,刘光旗校长以桌面推演的方式,对演练流程进行了详细的说明,对三小疫情防控小组如何具体开展应急处置工作做了明确的部署。他特别强调疫情防控是学校安全的头等大事,疫情演练各部门要各司其职,严肃对待。
  9月26日上午8: 00,演练开始。三小领导接到区卫生健康部门工作人员的通知,六(2)班谢同学在信息排查中被确定为"密接人员",三小疫情防控指挥领导小组下令立即启动疫情防控应急预案,信息联络组马上联系班主任确认该生的有关信息,医疗保障组联系保健老师协助转运学生到指定隔离点,各工作小组人员各就各位。

  刘光旗校长初次上报教育主管部门,信息联络组通过校园广播, 提醒全体师生立即回到教室、办公室,减少人员交叉感染的风险, 并佩戴好口罩,班主任老师回到班级组织学生并安抚学生情绪。
  三小启动校园封闭管理,安全后勤保障组马上对校园进行封闭管控,人员、车辆未经审批不得进出。保健老师做好严密防护,前往教室将密接的学生转运至留观室,消毒组对其路线进行消毒。保健老师先对该生进行流调,并把情况告知学校疫情防控专班。信息联络组根据《密切接触者判定与管理指南》,收集该生的密接人员名单,并报告学校疫情防控专班。

  三小启动疫情应急响应,刘校长向教育主管部门报告并布置各部门工作任务。
  心理科组有针对的开展心理支持和危机干预工作,稳定家长情绪和教职员工家属情绪,避免过度恐慌,做好舆情监测。德育处通过各种渠道宣传新冠肺炎防控知识和技能,指导师生做好正确防护。以发放《致家长一封信》等形式把情况告知家长,稳定家长情绪。

  后勤部门与区疫情防控指挥部主动对接,制定封闭管理期间及当天的供餐方案,同时协调符合资质的供餐单位为学校提供当天晚餐,并协调好学校封闭管理期间供餐及其他物资供应。

  学校提供学生花名册、教职员工名单(包括保安、保洁、厨工等)等台账资料,配合疾控部门开展流行病学调查工作。

  待疾控部门排查并确定谢同学的密切接触者、密接的密接后,由疾控部门向学校提出隔离管控措施。立即安排上述两类人员(密接、密接的密接)开展抗原检测。学校根据辖区疫情防控指挥部要求,选择空气流通的凤凰台和教学楼前空地,安排若干个核酸检测点,配合疾控机构组织不同类别人员进行检测。

  学校后勤部门负责人配合疾控机构消杀部门,对重点场所(包括谢同学所在班级、学生食堂、厕所等)开展消毒工作。学校建立风险人员(阳性病例、隔离人员、外溢人员及其他特殊关注人员)的健康管理台账,并安排专人(保健老师、班主任等)对全校师生情况进行每日跟踪。

  接到卫健部门通报校内全体人员核酸检测阴性,刘校长向校园疫情防控专班汇报学校处置情况。信息联络组保持和疾控中心、属地和教育部门的联系,听从疾控中心和上级教育部门的下一步的工作指引,直至应急响应终止。

  演练结束后,三小疫情防控专班全体成员进行了反思总结,完善方案和流程,为有效防控疫情做好充分准备。

  以练备战,筑牢防线。本次演练是全面提高学校疫情防控应急处置能力的一次“大练兵"。进一步强化了教职工对突发事件的应急能力,同时检验了三小应急处置预案的可操作性、科学性,并对演练中出现的问题及时反馈,积累经验,不断调整完善应急预案,以最高最严的标准做好疫情防控工作,为校园稳定提供有力保障。


  


  

  
  
  

撰稿单位:开发区第三小学撰稿人:郑雪丽校对人:蓝佩贤二审:吴书丽三审:刘光旗




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  • 中山南方体育设施工程有限公司

    中山南方体育设施工程有限公司是一家体育场地设施工程专业承包商,从工程设计咨询,到原材料生产,至工程施工,公司为用户提供“一条龙”式服务;我们以国际先进的带施工图总承包方式,为客户提供“交钥匙”工程;同时,我们按现行招投标法,与国内同行一起进行工程竞标,在竞争中提升公司实力,为工程项目实施提供强有力的保障。 我公司是由国内资深的塑胶跑道施工专家和具有多年体育场馆设计经验的体育建筑设计师筹建的,是代表中国南方(泛珠三角地区)体育场地设施工程施工的最高水平的专业承包商之一,公司具有中级以上职称的20人,项目“五大员”齐全,项目经理5名,基础工程施工队一支,塑胶施工队五支,自有大型数控沥青搅拌机,塑胶摊铺机,测量仪器一批,公司实施ISO质量管理体系。 公司已建立现代化企业制度,其相适应的财务制度、人事制度、分配制度和施工管理制度也已建立实行,在施工项目目标控制下,我们可以为业主提供非常有竞争力的工程报价,同时,我们的售后服务体系也已建立,全国性的维修网点即将全面铺开。 我们的质量体系为ISO9000:2000,我们以顾客为关注焦点,领导作用,全员参与,持续改进,基于事实的决策方法,为用户提供强大的工程质量保证体系,使用户无后顾之忧。

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