【海尾校讯】【校园动态】疫情当下守初心,共克时艰谋发展——海尾小学举行2022学年第一学期线上教学工作会议

发布时间:2022-12-01 20:26:02 信息来源:罗铭涛  





十一月的校园里应是书声琅琅、笔声沙沙,可突如其来的疫情将三尺讲台变成四方屏幕。停止线下教学是对生命的敬重,开展线上教学是对成长的追求。为了总结本周线上教学工作的亮点与问题、更好地准备下周的教学工作,11月25日下午五点,海尾小学认真举行了2022学年第一学期的线上教学工作会议。我校全体行政、教师参加了本次会议。




教务主任发言

 会议伊始,教务处黄学全主任肯定了全体教师在本周线上教学时精心准备、认真上课、积极研究线上教学的方法,总结了语文、数学、英语、综合四科老师线上教学存在的困惑,出示了全校班级25、26日学生线上学习的数据,继而建议老师们要做到以下要求:端正线上教学的工作态度、做好课前准备、争取家长配合、注意教育方法、准备各项比赛、留意通知群的工作布置。教务处明确、细致的线上教学工作要求,让老师们更充分地明白做好课前准备、及时沟通家长的重要性。


教师经验分享

语文科长练雅婷老师、数学科长严敏琴老师以及教师代表胡丽莹老师做了经验分享。


练雅婷老师分享经验


 练雅婷科长建议,为做好线上教学,老师们可从以下两方面着手,致力打造家校携手、富有温度的线上课堂。

 班主任工作方面
 1.由于疫情的不定因素,老师们可以在班群经常发送暖心话语,鼓励家长,同时私下找家长谈心,让家长对于辅导孩子居家学习更加有自信。
 2.充分利用周二下午班会课的时间,除了对学生进行居家心理辅导,老师们可以采用幽默的方式引导学生制定学习计划,比如改编《孤勇者》(学习版本)激发学生的学习兴趣。
 学科教学方面
 1.充分备好每一节课,积极利用好优秀的教学资源,授课过程进一步解析,课后认真解答学生的疑问。
 2.花样布置作业。创设有趣的作业情境,让学生积极按时提交作业。
 3.及时评价、反馈。老师们可以及时对学生的表现进行表彰,颁发“学习之星”、“学习小标兵”等电子奖状,以此鼓励学生。

严敏琴老师分享经验

 数学科长严敏琴老师则建议,老师们上课时可随机点名、和学生连麦互动、及时做好作业的反馈、分享优秀的作业等,让同学们更加积极、更有兴趣地学习。


胡丽莹老师分享经验


 教师代表胡丽莹老师则提出,为做好线上教学,老师们可以这样做:1.提前和家长沟通,让家长做好心理准备;2.多鼓励学生,和学生可以电话联系,感受到老师的关心;3.细致的表格跟进学生的学习情况,及时与家长反馈沟通,共情理解家长。

通过以上措施,老师们也能通过线上方式走进同学们的心里。

老师进行

经验分享



德育主任发言

 接着,德育处林玉芬主任做了题为《线上心理辅导策略》的讲座。她先以疫情下学生、家长产生焦虑的情况切入,提出辅导学生要接纳现实、规律生活、寻求支持、增强技能,要掌握调节情绪的方法,还能利用心灵绿码热线寻求帮助。最后,她祝愿期待阴霾早日散去,让我们携手努力,共同守护心灵的绿码,让健康常在,快乐常在!
















邓淑珍副校长发言

  紧接着,邓淑珍副校长发言。她强调,老师们线上教学时更要迎难而上,提前预告任务,严抓听课率,及时追踪线上作业,要注意查缺补漏,及时沟通家长,关注学生动态。


翠校长总结发言

  最后,陈翠校长总结发言,线上教学期间,老师们要有五个意识:质量意识、管理意识、问题意识、教育意识、服务意识。陈校长希望老师们能在线上教学期间保持健康积极的心态,共同期待疫情退去、回校复课!


“没有哪个冬天不可逾越,没有哪个春天不会到来”,疫情当下,海尾小学全体教师团结一心,认真落实上级防疫政策,精心做好线上教学工作,力求线上与线下的教学工作同效,每天在云端用心呵护学生的成长。让我们携手共进,共克时艰,停课不停学、减负不减质,期待早日相聚在美好的校园!



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文字|罗铭涛

图片|宣传组

编辑|罗铭涛

审核|宣传组







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  • 中山南方体育设施工程有限公司

    中山南方体育设施工程有限公司是一家体育场地设施工程专业承包商,从工程设计咨询,到原材料生产,至工程施工,公司为用户提供“一条龙”式服务;我们以国际先进的带施工图总承包方式,为客户提供“交钥匙”工程;同时,我们按现行招投标法,与国内同行一起进行工程竞标,在竞争中提升公司实力,为工程项目实施提供强有力的保障。 我公司是由国内资深的塑胶跑道施工专家和具有多年体育场馆设计经验的体育建筑设计师筹建的,是代表中国南方(泛珠三角地区)体育场地设施工程施工的最高水平的专业承包商之一,公司具有中级以上职称的20人,项目“五大员”齐全,项目经理5名,基础工程施工队一支,塑胶施工队五支,自有大型数控沥青搅拌机,塑胶摊铺机,测量仪器一批,公司实施ISO质量管理体系。 公司已建立现代化企业制度,其相适应的财务制度、人事制度、分配制度和施工管理制度也已建立实行,在施工项目目标控制下,我们可以为业主提供非常有竞争力的工程报价,同时,我们的售后服务体系也已建立,全国性的维修网点即将全面铺开。 我们的质量体系为ISO9000:2000,我们以顾客为关注焦点,领导作用,全员参与,持续改进,基于事实的决策方法,为用户提供强大的工程质量保证体系,使用户无后顾之忧。

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